注: 以下の翻訳の正確性は検証されていません。AIPを利用して英語版の原文から機械的に翻訳されたものです。
ユースケースのロールは、Foundry のデータを使って具体的な分析や成果を生み出すことを目指します。ユースケースチームは、組織の業務領域、プログラムチーム、または1人のプロジェクトマネージャーが管理できます。Foundry 導入の初期段階では、1人のプロジェクトマネージャーによる管理が特に一般的です。
業務領域リーダーは、必ずしもユースケースチームに所属したり、ユースケースのロールを担ったりするわけではありませんが、組織の特定の業務領域における投資対効果（ROI）の達成に責任を持つ組織のリーダーです。対象には、多くの場合、複数のワークストリームを含む大規模な業務領域も含まれます。業務領域リーダーは、プログラムチームのメンバーと緊密に連携し、定期的に行うべきユースケースの優先順位付けに関する議論に、戦略的な観点から意見を提供します。
ワークストリームリーダーは、規模の経済を生み出す取り組みの管理（開発済みの分析やモデル、オントロジーのテーブルなどの情報共有を通じて）と、関連するユースケースに適切な能力を活用すること（たとえば、同じユーザー層にアプリケーションを展開すること）に責任を持ちます。このロールは、組織の業務領域に相当数のユースケースが含まれるようになると役立ちます。
ユースケースリーダーは、プロジェクトに貢献するエンジニアと協力するプロジェクトマネージャーです。ユースケースリーダーは、技術面と組織面の目標の整合性、プラットフォーム上での開発に関するベストプラクティスの遵守、およびほかのプロジェクトチームとの連携を確保します。
次の事項に責任を持ちます。
プロダクトオーナーは、ユースケースの機能の開発ロードマップと実装に責任を持ちます。これらの機能は、計画段階で特定、確認、文書化する必要があります。プロダクトオーナーは、製品開発の初期段階から関与すべき重要な関係者です。初期段階から関与することで、組織の要件と、製品がエンドユーザーに最大限の価値をもたらす方法を理解できます。プロダクトオーナーは、製品開発の進行状況と成果を知りたい人にとっての主な連絡窓口です。
組織の分野専門家（SME）は、プロジェクトの取り組みが組織のニーズに合致するよう、担当する業務領域の専門知識と助言を提供します。多くの場合、レガシーツールのパワーユーザーであり、対象となる問題領域の現在のワークフロー、現在の業務に伴う課題、および ROI を最大化するためにユーザーエクスペリエンスとワークフローを最適化する方法を深く理解しています。
ユースケース開発者は、ユースケースの開発に責任を持つエンジニアやアナリストです。オントロジーレイヤーをソースとするデータを使用します。ユースケース開発者は、多くの場合、プロジェクトの範囲に応じて、次のような専門分野を持ちます。
必要なユースケース開発者の人数は、個々のユースケースの目標と要件、および参加可能なユースケース開発者のスキルセットに大きく依存します。
エンドユーザーとセルフサービスユーザーは、開発済みのワークフロー、アプリケーション、またはデータの作成物を使い、アドホック分析、レポート作成、業務改善、日々の意思決定など、組織での日常的な責務を果たします。