Foundry プログラムチームには、ユースケースの実装、新しい要件やプロジェクトをロードマップに取り込むための業務チームとのフィードバックループ、データ統合、オントロジーの保守を管理する強力なチームが必要です。このフェーズでは、プラットフォーム管理の専任人員の拡充に重点を置く必要があります。プラットフォーム管理は、このフェーズまではプログラムチーム外の IT チームや技術チームが担っていることが多い業務です。
専任のプラットフォーム管理チームを設けることで、Foundry プラットフォームのセットアップと運用に関する専門知識を持つ担当者を確保できます。こうした専門家は、プラットフォーム内、およびプラットフォームと企業全体の IT インフラストラクチャとの接続において、IT、権限、コンプライアンスに関する計画の策定、仕組みの構築、問題の是正を行えます。プログラム内でプラットフォームを管理することで自律性が生まれ、次のフェーズに向けてスケーラビリティを新たな水準へと高められます。
チームを適切に編成して率いることができ、組織全体の IT 部門とも強いつながりを持つ、有能なプラットフォーム責任者を見つけます。この役割は、Foundry プログラム内のプラットフォームチームの成功に不可欠です。プラットフォーム責任者は、組織の既存の IT アーキテクチャとプロセスを理解し、組織が求める水準に沿って Foundry のプラットフォーム管理プロセスを策定する必要があります。また、Foundry のコスト管理とプラットフォームのコストに関する報告体制、および権限管理の要件とベストプラクティスにも精通している必要があります。