Foundry Program の概要

Foundry Program チーム

Foundry Program チームは、組織内のビジネスおよび技術分野の関係者を集約したチームであり、Foundry プログラムの成功に責任を負います。Foundry Program チームは、組織内のスタートアップ企業のような存在と考えてください。組織の Foundry プラットフォームを継続的に成長させるために、意思決定と実行を推進する権限を持つ中核的な拠点です。Foundry Program チームを設置すると、次のメリットがあります。

• ユースケースを並列で実装することで、体系的で拡張性のある成長を実現し、成長を最大化できます。
• 組織のツールとして Foundry を成功させる責任を集約できます。
• セルフサービスのデータ利用とフェデレーションされたプロジェクトの実装を促進しながら、プロジェクト横断の意思決定を行えます。
• 主要な連絡窓口、明確な所有者、経営陣や組織のほかのメンバーに一貫した説明を伝える仕組みを整えられます。
• 包括的なデジタルトランスフォーメーションに向けて、革新的なアイデアを実行に移す手段を作れます。

組織が Foundry プラットフォームを完全に自律的に運用できる状態へ移行するには、チームが Foundry の管理および開発活動のうち、次の領域に責任を持つ必要があります。

データ管理

• 権限管理とアクセス申請フロー
• データ取り込み
• パイプラインの監視と管理
• データ健全性管理

オントロジーと技術の管理

• オントロジーの変更管理
• コンピューティング管理
• プロジェクトのリソース割り当て管理
• コードの最適化
• システムアーキテクチャ
• サードパーティ統合の管理

プログラム管理

• ユースケースの受付
• スコープの定義と優先順位付け
• ユーザーの育成とトレーニング

ユースケース開発

• データとモデルの統合を含む、スコープを定義したユースケースのエンドツーエンドの実装
• オントロジー開発
• アプリケーションの設計とリリース

Foundry Program のガバナンス

プログラムのガバナンスは、開発活動の推進、戦略的目標の定義、進行状況と成果の監視、ビジネス領域間および Foundry Program チーム内の連絡経路の維持に役立つ体制とプロセスを確立します。ガバナンスでは、組織の目標を達成するために、Program チームがチーム内および各ビジネス領域の関係者とどのように協力するかを定義します。

ガバナンスとプロセスを確立する

• 組織の経営幹部および上級職の関係者を特定し、プログラムの成功や自身の関与に関するニーズと目標が満たされていることを確認してください。関係者は何を知りたいのでしょうか？何を知る必要があるのでしょうか？いつ、どのくらいの頻度で知る必要があるのでしょうか？
• プロセスの項目ごとに、所有者と意思決定者を明確に定めます。これにより、責任が分散して混乱が生じ、組織の活動が遅れることを防げます。プログラムの成長に伴い、必要に応じて多忙な所有者は権限を委譲し、配下のチームを育成できますが、責任の所在が明確でないプロセスが大規模に成功することはほとんどありません。
• 関連するビジネス領域のドメインリードやユーザーとの関係とフィードバックループを確立します。Program チームは、ユーザーや組織が何を作る必要があるのか、そのスコープを明確にし、最も難しい課題をどう解決するかに注力する必要があります。また、何が提供されているかをどのように伝えるか、変更が必要になったときや新しい要件が生じたときに、ユーザーや組織がチームへどのように連絡するかを把握する必要があります。