注: 以下の翻訳の正確性は検証されていません。AIPを利用して英語版の原文から機械的に翻訳されたものです。
業種:消費財
業務分野:サプライチェーン
Fortune 100 に名を連ねる消費財企業は、新型コロナウイルス感染症に関連する混乱に迅速に対応するため、Palantir のプラットフォームを導入しました。その後、サプライチェーンを改善するため、事業全体に利用を拡大しています。
Palantir のソフトウェアは、わずか数日で少なくとも7つのレガシー ERP システムを統一された環境に統合しました。すぐに使えるアプリケーションを利用して、チームは売上原価(COGS)と生産の最適化に直ちに着手し、年間数千万ドルのコスト削減が見込まれる成果を上げました。
現在、Palantir のプラットフォームは、調達から配送まで、バリューチェーン全体をつないでいます。
収益性は通常、企業全体で集計して報告されるメトリクスですが、この顧客は、COGS の最適化、生産量の向上、日々の業務における意思決定の改善に向けて、より詳細な単位で収益性を算出できるようにしたいと考えていました。しかし、この目標を達成するために必要なデータは、少なくとも7つの ERP システムに分散していました。ERP システムは独自の形式でデータを保存するため、ほとんどの意思決定者はそのデータにアクセスできません。
データの準備と分析には、完了まで数週間かかる、コストの高い手作業が必要でした。単純なデータ要求の未処理分が増え続けたため、IT 部門は最も価値の高いプロジェクトの作業を延期せざるを得ませんでした。この企業には、ERP システムへの多額の投資を活かし、業務部門を横断して状況を把握し、次のような問いに答えるためのソリューションが必要でした。
顧客は Foundry を使用して7つ以上の ERP データソースを統合し、サプライヤーの手元から顧客の手元までのバリューチェーンの「デジタルツイン」を作成しました。
サプライチェーンマネージャー、プラントマネージャー、需要計画担当者は、複雑な ERP データベースにクエリを実行する代わりに、実世界のオブジェクトモデルをノーコードで操作し、プラント、SKU、顧客、その他の主要なビジネス概念を調べられるようになりました。
この統合基盤により、AIP Analyst は SKU 単位で適用される詳細な COGS および収益性モデルを構築できるようになりました。これらのモデルを組み込んだ新しいワークフローは、チームの次の取り組みを支援します。

このユースケースは、次のパターンを実装しています。特定のパターンの詳細と Foundry 内での実装方法については、以下のリンクを参照してください。
このユースケースについてさらに詳しく知りたいですか?同様のユースケースの実装をお考えですか?Palantir をはじめる。↗